Para profissionais brasileiros que querem entrar no mercado corporativo americano

A decisão sobre a sua candidatura é tomada numa sala em que você nunca esteve.
É essa sala que a Board USA abre.

A maior parte do que se ensina sobre carreira nos Estados Unidos vem de quem passou pelo processo uma vez, do lado de fora. O que define a decisão, e o nível da oferta, acontece do lado de dentro: com quem abre a vaga, entrevista, compara finalistas e aprova a oferta.

Para quem está no Brasil planejando a mudança e para quem já está nos Estados Unidos e não está sendo lido no seu nível
Qualquer estado, qualquer setor
Escrito por quem já abriu vaga, entrevistou e aprovou oferta em empresa americana

Guia gratuito

A Engenharia da Vaga Americana

Como um perfil brasileiro é lido dentro de uma empresa americana, na ordem em que a leitura acontece.

As quatro etapas entre a sua candidatura e a entrevista
Como traduzir o escopo do seu cargo sem cair um degrau
O que falta nos seus números, resultados e entregas para eles mostrarem o seu tamanho
O que muda na entrevista quando a vaga tem orçamento e equipe
Como a faixa salarial é definida antes de você entrar na conversa
Onde a IA ajuda de verdade na sua candidatura, e onde ela entrega o texto que o recrutador já reconhece

38 páginas, cerca de 50 minutos de leitura, com um exercício ao fim de cada capítulo e uma página de fontes.

Sem custo e sem cartão. Você sai da lista com um clique. Política de privacidade.

Antes da entrevista, o seu perfil já passou por três etapas.
Você não esteve em nenhuma delas.

A entrevista é a quarta etapa, e é onde quase toda a preparação disponível se concentra. As três anteriores decidem se ela vai existir.

Triagem

sistema de recrutamento

formato e nomenclatura

Recrutador

20 a 30 minutos

encaixe e faixa salarial

Gestor da vaga

quem abriu a posição

risco e escopo

Painel

4 a 6 pessoas

narrativa e evidência

→

Oferta

remuneração e nível

posição dentro da banda

O guia percorre as quatro, e mostra onde um perfil brasileiro costuma parar em cada uma.

Preparado para quem já iniciou a carreira, busca ampliar seus desafios e quer entrar no mercado americano no nível adequado

É para você se

Tem ao menos 3 anos de experiência em empresa estruturada, em função corporativa, técnica ou de operação
Quer entender como o mercado americano avalia profissionais formados fora dos EUA e como ser lido no nível certo
Tem inglês suficiente para trabalhar em ambiente americano, ainda que com sotaque
Está no Brasil planejando a próxima etapa, ou já está nos Estados Unidos e não está sendo lido no seu nível

Não é para você se

Procura estágio ou está no início da carreira sem experiência em ambiente profissional
Quer que alguém conduza a candidatura no seu lugar
Espera garantia de vaga, de entrevista ou de prazo
Quer atalho, e não preparação

O que muda quando quem ensina já sentou nessa sala

A pergunta deixa de ser como responder e passa a ser como você é avaliado

O foco vai para o que acontece antes e depois da entrevista, não só durante.

O critério muda conforme a carreira avança

No começo o mercado mede habilidade técnica e entrega individual. Com o avanço entram escopo, influência e impacto financeiro. São esses critérios que definem em que faixa você entra.

O trabalho começa antes da mudança

Posicionamento, materiais, narrativa e mapa de empresas-alvo se constroem do Brasil. Esperar a chegada custa meses.

A IA não tem acesso à sala onde a decisão acontece

Um modelo sabe o que foi publicado, e a conversa em que os finalistas são comparados não é publicada em lugar nenhum. Por isso o critério vem de dentro. Com esse critério na mão, a IA passa a ser uma ferramenta muito boa de execução, e aqui se ensina a usá-la para preparar material e entrevista sem produzir o texto genérico que o recrutador reconhece de longe.

O método em detalhe, módulo por módulo

Quem está por trás

Rafael Souza é brasileiro, mora em Houston, Texas (EUA), é gestor em uma empresa de óleo e gás e está no setor desde 2007.

Nos Estados Unidos esteve dos dois lados do processo: candidatou-se, foi contratado, e depois passou a contratar, liderar equipes e participar das decisões de promoção. Há sete anos faz mentoria de executivos, assim como de recém-formados, o que o mantém em contato com os dois extremos da carreira ao mesmo tempo.

Formação e afiliações

Graduação em Engenharia de Produção, pós-graduação em Direito Marítimo pela London Metropolitan University, LL.M. em Direito Marítimo Internacional pela World Maritime University na Suécia e formação em Energia Eólica pela Universidade Técnica da Dinamarca. Participa de comitês da International Organization for Standardization (ISO), é membro da Association of International Energy Negotiators (AIEN) e mentor no Society of Petroleum Engineers (SPE).

Perguntas frequentes

Já me candidatei a vagas nos Estados Unidos e não recebi resposta. O que muda aqui?

O silêncio não diz em qual etapa você parou, e quase sempre é na primeira ou na segunda, antes de qualquer pessoa ler o seu nome. É exatamente esse trecho invisível que o material abre: o que cada etapa procura, e por que um currículo estrangeiro é descartado mesmo quando a experiência é boa.

Dá para fazer isso com ChatGPT?

Em parte, e vale usar. O que a IA não tem é o critério: ela aprendeu com o que foi publicado, e a conversa em que os finalistas são comparados não é publicada em lugar nenhum. Sem esse critério ela devolve um material correto e genérico, que é o primeiro a ser descartado. Com o critério na mão, ela acelera muito o trabalho. Aqui se ensina as duas coisas, nessa ordem: primeiro o critério, depois como usar a IA para aplicar.

Preciso já ter autorização de trabalho?

Não para o conteúdo nem para a preparação. Boa parte do trabalho de posicionamento acontece antes de qualquer mudança, e é o que costuma dar mais trabalho e levar mais tempo.

Estou com um processo imigratório em andamento. Faz sentido começar agora?

Faz, porque são dois trabalhos distintos e um não depende do outro. Enquanto o processo corre, dá para construir justamente o que leva mais tempo: posicionamento, materiais, mapa de empresas e as conversas que fazem você já ser conhecido quando puder assinar. Quem espera a papelada terminar começa do zero no momento em que tem mais pressa.

Serve para função técnica, ou só corporativa?

Serve para as duas. O método é sobre como a decisão de contratação acontece em empresa americana estruturada, e vale para qualquer estado e qualquer setor. Os exemplos vêm da experiência de bastidor do Rafael e vêm sempre com a tradução para outras áreas.

O guia é suficiente, ou eu vou precisar do curso?

O guia explica como a decisão é tomada. É o suficiente para você parar de errar por não saber o critério, e muita gente vai resolver bastante coisa só com ele. O curso é o passo seguinte: construir o material, montar o mapa de empresas e treinar entrevista e negociação com esse critério aplicado ao seu caso. Comece pelo guia, sem pressa.

O guia é mesmo gratuito? E o que vem depois?

É gratuito e não pede cartão. Depois você passa a receber por e-mail o que não cabe no guia: casos de bastidor, o que muda quando o mercado muda e como usar IA a seu favor sem soar como todo mundo. Quando as sessões individuais e o curso abrirem, a lista é avisada primeiro.