Board USApor Rafael Souza
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O método

Preparação para o mercado americano escrita do lado de dentro da decisão.

Esta página existe porque a pergunta que mais aparece não é "o que eu recebo", e sim "por que essa preparação é diferente das outras". A resposta é o ponto de partida: quase todo o conteúdo sobre carreira internacional foi escrito por quem passou uma vez pelo processo seletivo, do lado do candidato. Aqui o ponto de partida é o outro lado da mesa: quem abre a vaga, define a faixa, conduz a entrevista, participa da calibração e aprova a oferta.

O que vem abaixo é o desenho completo do trabalho, com os sete módulos e as trinta e seis aulas. O curso ainda não está aberto.

Como uma contratação sênior é decidida nos Estados Unidos

A entrevista é a quarta etapa e recebe quase toda a atenção da preparação disponível. As três anteriores decidem se ela vai existir, e a quinta, a reunião em que os finalistas são comparados sem o candidato presente, decide qual dos aprovados recebe a oferta e em que posição da banda salarial.

1

Triagem

sistema de recrutamento

formato e nomenclatura

2

Recrutador

20 a 30 minutos

encaixe e faixa salarial

3

Gestor da vaga

quem abriu a posição

risco e escopo

4

Painel

4 a 6 pessoas

narrativa e evidência

→

Oferta

remuneração e nível

posição dentro da banda

O curso inteiro é organizado a partir desse percurso, e não a partir dos documentos. Documento é consequência de posicionamento; quando o posicionamento está errado, um currículo bem escrito só comunica o erro com mais clareza.

Os sete módulos

Trinta e seis aulas gravadas, de doze a quinze minutos cada. Abra um módulo para ver as aulas.

01Como a decisão acontece do lado de dentro 5 aulas

É o módulo que sustenta todo o resto. Nenhum outro material em português ensina isso a partir de quem decidiu.

  1. Quem realmente decide uma contratação sênior nos EUA: gestor da vaga, nível acima, comitê e RH
  2. O que acontece na reunião de calibração, e o que derruba um finalista depois da última entrevista
  3. As quatro etapas e o que cada uma procura de diferente
  4. Por que um currículo estrangeiro é lido errado, mesmo quando está bom
  5. Como o seu nível é traduzido, e normalmente rebaixado, na entrada
02Os três mercados de vagas 6 aulas

A maior parte das vagas seniores não é preenchida pelo caminho que a maioria usa.

  1. Os três mercados e onde o cargo sênior é realmente preenchido
  2. Mercado publicado: quando vale e quando é perda de tempo em cargo de diretoria
  3. Mercado não publicado: como uma vaga de diretor nasce antes de existir
  4. Executive search: quem paga o headhunter, para quem ele trabalha e o que ele procura
  5. Como entrar no radar de uma firma de busca antes de precisar dela
  6. Indicação em nível executivo: como ser mencionado antes de a vaga existir
03Posicionamento executivo 5 aulas

Não é currículo. É a matéria-prima dele.

  1. Escopo como moeda: orçamento, resultado financeiro, tamanho de time, alcance geográfico
  2. Como narrar resultado financeiro sem violar confidencialidade do empregador
  3. A sua tese profissional: o problema que você resolve, em uma frase
  4. Traduzir a carreira brasileira: empresa que ninguém conhece, cargo que não existe lá
  5. A marca digital do executivo: o que é olhado antes da primeira conversa
04Os documentos de nível executivo 5 aulas

Deliberadamente curto no que é documento, e o motivo está explicado abaixo.

  1. Resume executivo: uma página de resultado, não histórico de função
  2. Bio executiva e value story: os dois documentos que quase ninguém tem
  3. One-pager de liderança: escopo, tese e resultados numa peça para conversas
  4. LinkedIn como ativo de descoberta passiva, não como vitrine
  5. IA aplicada com critério: o que delegar ao modelo, o que nunca delegar, e como não entregar o texto que o recrutador já reconhece
05O processo seletivo sênior 6 aulas

O que muda quando a vaga tem orçamento e equipe sob responsabilidade.

  1. O que muda na entrevista quando o cargo tem orçamento e time
  2. Entrevista com pares e com áreas que não são a sua
  3. Entrevista com C-level e com board: o que muda de verdade
  4. Assessments no processo: o que a empresa faz com o resultado
  5. O plano de 30, 60 e 90 dias apresentado durante o processo, não depois
  6. Referências e background check: o que ainda pode mudar depois da entrevista
06O pacote de remuneração executiva 6 aulas

O módulo maior do curso, desenhado para a parte do pacote em que um erro de leitura pode custar mais do que o curso inteiro.

  1. A anatomia de um pacote: base, bônus, equity, benefícios, o que é negociável
  2. Equity na prática: RSU, opções, vesting, cliff e refresh
  3. Incentivo de longo prazo e tudo que o número da oferta não mostra
  4. Sign-on: quando ele existe para cobrir o que você deixa para trás
  5. Severance e cláusula de mudança de controle: o que se negocia antes de aceitar, não depois
  6. Como negociar sem queimar a relação com quem vai ser seu chefe
07O mapa do mercado americano 3 aulas

Ensina a decidir onde o seu perfil vale mais, em vez de apontar um lugar.

  1. Quais setores contratam estrangeiro em cargo sênior, e por quê
  2. Hubs e mercados regionais: como mudam faixa salarial, concorrência e velocidade
  3. Ciclos de contratação e timing: quando o seu mercado abre e quando fecha

O que este curso não é

Dizer isso é mais útil do que aumentar a lista de promessas, e evita que alguém compre esperando outra coisa.

Não é um curso de currículo

Currículo, LinkedIn e carta de apresentação são o produto inteiro de vários concorrentes, e são bem cobertos pelo mercado. Aqui são três aulas, deliberadamente. O que está mal resolvido no mercado não é o documento, é o enquadramento de nível que vem antes dele.

Não é agência de recrutamento e não promete vaga

Não há encaminhamento de candidatos a empresas, não há garantia de entrevista, de emprego, de prazo ou de faixa salarial. A decisão é sempre da empresa, e depende do mercado, do seu perfil e da sua execução.

Não é um prompt de IA melhor

A IA aprendeu com o que foi publicado, e a conversa em que os finalistas são comparados nunca foi publicada. Por isso ela devolve material correto e genérico, que é o primeiro a ser descartado. O curso ensina o critério que falta a ela, e depois ensina a usá-la com esse critério para preparar material e treinar entrevista. As duas coisas, nessa ordem.

Não é conteúdo para quem está começando

O curso assume experiência prévia em empresa estruturada e inglês suficiente para trabalhar em ambiente americano. Para quem está no primeiro emprego ou procurando estágio, existe material melhor e mais barato disponível.

Formato

37

aulas gravadas, de 12 a 15 minutos

8

módulos, liberados em cronograma

~8h

de vídeo, sem enrolação de introdução

1

exercício por aula, aplicado ao seu caso

Gravado antes de vender

O curso inteiro é gravado antes da abertura das matrículas. Ninguém compra promessa de aula que ainda vai existir, e a liberação por módulo serve ao ritmo de estudo, não a esconder atraso de produção.

Uma aula, um objetivo, uma ação

Se o título de uma aula não puder ser escrito como um resultado, a aula tem mais de um assunto e é dividida. É a regra que mantém a duração curta sem tirar densidade.

Sem mentoria individual dentro do pacote

Sessão individual e mentoria existem separadamente, com preço próprio e número limitado de vagas. Misturar as duas coisas encarece o curso para quem não vai usar a parte individual.

O curso ainda não está aberto e não tem data de abertura publicada. Quem está na lista é avisado primeiro, com as condições, o preço e o número de vagas, sem obrigação nenhuma.

Quem escreveu

Rafael Souza

Rafael Souza é brasileiro, mora em Houston, Texas (EUA), é gestor em uma empresa de óleo e gás e está no setor desde 2007. Nos Estados Unidos esteve dos dois lados do processo: candidatou-se, foi contratado, e depois passou a contratar, liderar equipes e participar das decisões de promoção.

Há sete anos faz mentoria de executivos, assim como de recém-formados, o que o mantém em contato com os dois extremos da carreira ao mesmo tempo: quem está tentando entrar e quem já decide quem entra. Todo o material do curso sai daí, e não de pesquisa de segunda mão.

Guia gratuito

Comece pelo guia, que já existe.

A Engenharia da Vaga Americana: 38 páginas sobre como um perfil brasileiro é lido dentro de uma empresa americana. Quem está na lista é avisado primeiro quando o curso abrir.

Sem custo e sem cartão. Você sai da lista com um clique. Política de privacidade.